人力資源 H.R.
人才戰略
為了實施人才強企戰略,公司牢固樹立“以人為本”觀念,不斷深化人力資源管理體制改革,創造良好的人才成長環境加快人才隊伍結構調整,優化人力資源配置,大力培養、引入公司業務發展急需的各類人才;建立與公司發展要求相適應的人才培養、選用、評價和激勵機制;建設一支結構合理、專業配套、數量充足、素質較高的人才隊伍, 打造一支既懂國際工程管理,又熟悉國際工程施工規范、標準,精通各專業施工工作流程和環節,復合型的高水平施工管理隊伍,不斷提升、增強公司的核心競爭力和綜合實力。
  公司緊緊抓住引進人才、培養人才、用好人才的三個關鍵環節,強化人才激勵機制,創造有利于人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的良好環境。同時注重不斷改善員工隊伍結構,全面提升總體功能和競爭實力。公司堅持人才統籌規劃、科學設置崗位,用業績考核人,用職業發展激勵人,用保障留住人,用文化凝聚人,用培訓發展人,持續地調動員工的積極性與創造性,使員工素質與企業的戰略目標相適應,與崗位職責相匹配。
  公司堅持以人為本,構建和諧發展的企業文化,充分保障員工的各種正當權益。同時,倡導“優秀團隊、卓越自我”的團隊觀念和行為準則,員工的一切行為都必須以維護公司利益,對社會負責為根本
  工作觀念:
  1、開放心態:共享資源和開放自我是團隊的基礎;團結、溝通是公司員工應具備的良好素質。
  2、胸懷寬容:要懂得欣賞、贊賞他人的勞動成果;容納別人不同的想法;從容地應對壓力和挑戰。
  3、責任感強:自覺對公司負責,對客戶負責,對個人負責,主動承擔困難,不推諉責任。
  4、創新意識:學習一切有益于公司發展的優秀成果,提升自我,改進工作;在本職工作中與時俱進,不斷創新。
  5、團隊精神:對外一個整體,對內各具特色,在一個共同的目標下,講求團隊成員的協作與共同甘共苦發展,充分發揮每 一個成員的長處,永葆團隊的戰斗力。
  工作紀律:
  1、遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度。
  2、自覺愛護公共財產,維護辦公環境。
  3、按公司的工作流程、規范和標準開展工作。
  4、自覺維護公司形象,不傳播和散布不利于公司的言論、小道消息。
  5、合理使用辦公物品、設備和紙張,厲行節約。
  6、嚴格遵守公司各項保密規定,不得擅自泄露公司經營、管理信息,不過問薪酬及其它個人不該涉及的密級信息。
  7、在對公司處部的交往活動中,未經公司授權,不得對外從事超越職權的活動。
  8、不得利用職權和職務之便牟取個人利益;不得得私自索取或收受業務關聯單位回扣。 
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