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華北分公司召開第四季度工作會議
時間:2019-10-10 08:48:20 瀏覽量:
信息員:夏炎  等
 
  9月28日上午,華北分公司在天津“兩化”搬遷燒堿項目部召開第四季度工作會議,分公司班子全體成員,技術、經營、財務的業務經理,工會副主席和各科室在津負責人及分公司在建項目經理等共20余人參加會議。
  會上,邀請公司副總經理、公司主管天津“兩化”搬遷項目領導劉斌首先講話,他明確指出:希望在座的各位認真交流各自負責工作中遇到的困難和問題及其解決的辦法,好好理清以后工作思路,利用好今年最后3個月“沖刺”階段,共同完成華北分公司今年各項工作指標(任務)。就如何更好的做好今年第四季度的工作,劉斌從安全管理、經營開發、團隊建設3個方面提出以下要求:
  一、安全管理方面
  (一)“國慶節”前,各項目現場要進行一次安全大檢查,及時清除存在的安全隱患,平平安安地歡慶祖國七十華誕。
  (二)安全管理工作要當重點工作來抓,嚴格按照公司安全生產規定執行,在今年后3個月施工中,一定要確保零事故目標的實現,特別是燒堿項目正處于大干時期,更要注重安全施工。
  (三)吸取先進企業安全管理經驗,特別是像阿克蘇、埃克森美孚這種大型外資企業,要將他們的安全管理理念轉化為自我安全管理的實際行動。
  二、經營開發方面
  (一)進一步加強經營開發力度。緊貼市場脈搏,加強對項目(特別是大項目)信息收集、篩選、評審的力度,確保分公司經營業務持續增長。
  (二)以“走出去”姿態加大對新市場(非化工行業)的開發。今年公司取得市政一級資質,這是一件好事;以后基礎設施建設將會引起高潮,我們應充分利用這次機會,彌補自身短板。
  三、團隊建設方面
  (一)為適應整個市場需求,管理人員(尤其經營、技術人員)綜合素質需不斷提高,青年員工應制定35歲前自身成長規劃,加強學習,加倍工作,開拓進取。
  (二)項目現場管理跟公司精細化管理要求還相差較遠,各項目負責人應明確自身項目管理思路,建立屬于自己的一整套管理方略,不能一味被業主推動。
  (三)關心員工生活,時刻了解、關注員工訴求,尤其各項目在后勤管理方面要持續不斷改進,確保項目平穩運行下去。
  接后,各在建項目經理湛志勇、彭傳先、張軍峰、唐秀明、孫占祎、劉靜、劉大寧等對各自負責的項目從運營情況、合同額、資金回收、潛在的風險及二次經營等情況分別作了詳細的匯報;業務經理張軍峰、蘭裕輝、王貴萍分別就技術、財務、經營的工作,工會副主席鄧秀珍就綜合辦及工會工作依次進行了匯報。
  分公司黨支部書記、經理欒立超在會上作了題為《不忘初心找差距、牢記使命抓落實,為完成分公司全年各項目標任務努力奮進》的工作報告(摘要登載附后),他對華北分公司前三個季度完成工作進行小結,并對第四季度的工作進行部署和提出了要求。
  整個會議由華北分公司黨支部副書記王學斌主持,他還對華北分公司今年第三季度的紀檢監察工作、政治理論學習等情況進行了小結,并對下一步繼續做好這方面的工作進行布置。他指出:要進一步貫徹落實上級黨委、紀委和全面從嚴治黨的決策部署,以“四個意識”為引領,深入開展了黨風廉政教育、以實例促整改、進一步強化關鍵崗位、關鍵人員監督檢查和考核管理等工作,為分公司健康穩定發展提供了堅強政治保證。
 
不忘初心找差距、牢記使命抓落實
為完成分公司全年各項目標任務努力奮進摘要登載
—欒立超在華北分公司第四季度工作會議上的報告
同志們:
  召開這次會議的主要任務是,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入貫徹落實公司年中工作會議和公司黨建工作會議的精神,總結分公司前三個季度工作,分析當前形勢,研究部署第四季度重點工作。進一步理清思路、統一思想、堅定信心,全力推進分公司各項工作,確保完成公司下達的各項經濟指標。
  一、今年前三個季度工作小結
  今年以來,分公司面對復雜嚴峻的內外部環境和艱巨繁重的施工任務,我們認真貫徹公司工作要求,以分公司高質量快速發展為目標,分公司各項工作取得了新的發展和較好成效。
  (一)黨建工作與施工生產同步深入開展
  一是分公司在公司黨委領導下,進一步加強黨建工作,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,分公司黨支部首先是加強組織領導,推進主題教育活動的有序開展。其次是認真組織學習領悟,落實主題教育學習。同時,開展各項實踐教育活動,對主題教育做到知行合一。結合分公司自身特點,黨支部組織全體黨員干部,采取多種形式中深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動;并通過主題教育的深入開展,推動分公司經營生產等各項中心工作穩步、健康發展。
二是認真組織開展“基層黨組織建設提升年”活動。按照“四同步、四對接”原則,做到分公司、項目部黨的組織建設全覆蓋。
  三是認真做好群團工作,扎實開展宣傳和企業文化建設工作。按照公司及岳陽市相關活動的要求,分公司黨群部門積極組織、認真參與并取得了驕人的業績和榮譽,如渤化項目被共青團中央設為“青年安全生產示范崗”;欒立超同志被評為“集團公司優秀黨員”并出席集團七一表彰大會;邱文敏同志被評為岳陽市勞模等等。
  (二)主要經濟指標同步增長
  由于去年下半年經營儲備狀況較好,今年分公司延續去年較好的發展勢頭,新簽合同額、營業收入、利潤三大指標再創歷史同期最好水平。
  (三)經營開發工作同步加快
  分公司近年來轉變的經營理念,樹立由“做項目”向“做市場”轉變,榆林天宏瑞科項目檢維修的延續;樂陵藥業新增項目的參與,以及今年新簽的阿克蘇項目都是我們在服務好業主、做好二次經營取得成效的較好案例。目前分公司正積極參與齊魯制藥內蒙項目,天津燈塔油漆搬遷項目,阿克蘇搬遷項目,山西焦煤集團一百萬噸煤制甲醇六十萬噸烯烴,廣西北海合作項目等項目的招標工作。在做好分公司經營工作的同時,分公司也在積極參與公司牽頭的大項目經營。近期以公司牽頭的浙江舟山石化二期項目進入合同階段,合同額預計15億元。湛江巴斯夫項目也與公司達成合作意向,合同額預計超過20億元。這些項目的良性儲備將為分公司下一年度經營工作打下堅實基礎。
  (四)在建項目運行同步平穩可控
  今年是分公司歷史同期,建安工作量最大的一年,施工任務飽和給分公司的人力資源、資金支付帶來了巨大壓力。目前分公司在建項目截止8月底運行情況如下:舟山項目:目前綜合完成工作量90%,已接近尾聲但還需努最后一把力;渤化項目:目前土建綜合完成工作量65%,施工進度有所滯后,同步合同進度時間較為嚴峻;山東宏潤項目:目前進入掃尾保運,但業主付款潛在風險較大;洛陽煉化項目,現在還處于施工前期,剩余施工任務比較艱巨;榆林檢修項目:已接近收尾階段,下一步轉化維保,但要加快一期項目結算及收款工作;滄州料倉項目:現在現場施工已近尾聲,同比收款情況良好;福化項目:1、華陸項目(氣化)目前進入土建驗收安裝開始階段,但接下來安裝任務較為艱巨2、東華項目(凈化)施工正常,備案要加快;天津阿克蘇項目:目前安裝施工逐步展開,同樣面臨著冬季施工任務較大的壓力;青海項目:目前青海區域主要包括:青海鹽湖三元鉀肥股份有限公司利用含鉀廢鹽建設20 萬噸/年精制氯化鉀、600萬噸/年工業氯化鈉項目和三個檢維修項目。運行正常但要加大收款工作;魯清石化項目:目前在做土建,要做好風險預控工作;同時分公司還有包括江西長輸管線等幾個合作風險承包項目,存在著運行不平衡狀況,目前宿州天然氣綜合利用項目曹村綜合站,貴州織金縣貓場鎮東興農貿市場項目,山東宏潤項目,江西藍星項目存在著潛在風險,要做好風險預控,其他項目運行正常。
  今年根據公司開展“項目精細化管理年”相關要求,分公司順勢而動同步實施。一是扎實做好宣貫和試點工作。對新開工項目全部納入精細化管理范圍,將天津阿克蘇項目作為精細化管理標桿,以此為示范引領推動分公司精細化管理全面鋪開。二是認真做好項目責任成本考核和規范分包管理工作。將在新開工的項目預先做實做細成本核算工作,持續加強分包管理,進一步規范分包招標工作,加大分包結算審計力度,有效堵塞漏洞。三是切實加強施工安全、進度、和質量管控。及時協調分公司資源,大力推進項目進程,服務好業主。
  二、認真分析當前形勢,沉著應對風險挑戰,扎實做好第四季度重點工作
  當前,分公司處于一個重要戰略機遇轉折期,從去年開始分公司經營生產呈現跨越式增長,這是分公司快速發展、經濟向好的表現。但同時也要看到,快速增長給分公司帶來的人力、資金的巨大需求,我們面臨更復雜、更嚴峻的挑戰。從分公司發展形勢看,近年來,我們雖然較好地完成了公司下達的任務,去年我們還實現了超額上交。但在分公司資金存量方面,以及對照優秀的兄弟單位,我們還存在著差距。展望未來,隨著經營規模不斷增大,分公司的資源配置和管理能力負荷持續增大,各種矛盾交織,將進一步考驗我們的創新管理能力。
  盡管我們面臨諸多風險考驗,但增長和發展是市場主旋律,行業經濟仍處于中速增長階段。新一輪石化產業投資浪潮即將到來,分公司經營市場前景仍較為廣闊。剛才講到的舟山石化二期、湛江巴斯夫項目。這些都為分公司持續發展提供了良好的機遇。我們要仔細分析目前分公司面臨的各種機遇和困難,積極應對風險挑戰,落實分公司各項重點工作任務,確保圓滿完成年度各項工作目標。第四季度我們要重點做好以下幾個方面的工作:
  (一)進一步加強黨建工作,強化干部作風能力建設
  要充分認識和更好發揮黨組織在把方向、管大局、保落實、促發展方面的重要作用。分公司各級黨員領導干部在樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”方面要有思想和行動自覺,要通過“不忘初心、牢記使命”主題教育第二批開展指導實踐、推動工作,通過學習不斷提高政治站位、強化政治責任、提升政治能力,以此促進作風轉變,激發干事創業熱情。一要提高認識、強化責任。當前,分公司發展正處在爬坡過坎的重要關口,面臨的任務之重、挑戰之多前所未有。在這個關鍵時期,更需要分公司全體員工講政治、講大局、講擔當、講奉獻,主動作為、勤于謀劃、敢于碰硬,進一步樹立大局觀念,增強規矩意識,努力創造經得起歷史檢驗的業績。二要加強學習、解放思想。我們要結合分公司實際踏實工作、博采眾長、補齊短板。三要務實工作,注重結果。作為一名優秀的管理者,必須加強交流、勤于反省、持續改進。對于上級要求和分公司發展中遇到的一些主要問題,輕視不得、耽誤不得,要敢于直面問題攻堅克難。四要廉潔自律、以身作則。我們有些同志在講政治、懂規矩、守紀律方面還停留在以前的水平,平時不加強政治學習,不對照檢查問題認真整改,“四風”問題依然存在。在項目管理、分包管理、材料管理等方面仍存在不按原則和程序辦事的個例。有的沒有起到模范帶頭作用,對自身和身邊的同志要求不嚴,不聽招呼,自行其是,這些情況說明我們有些領導干部組織意識淡薄、政治覺悟低下,必須盡快加以糾正。
  (二)進一步強化和抓好經營工作
  從上半年新簽合同額情況來看,雖然整體上保持與時間進度同步,但剩余任務缺口仍然較大,形勢依然嚴峻。下一步我們要認真領會公司從“做項目”向“做市場”轉變的要求,集中優勢資源,針對“大業主、大客戶、大項目”做好工作。分公司經營部門要切實擔負起責任,積極開拓市場。一要提高綜合素質,掌握項目情況、了解業主訴求、提高標書質量,通過已投標項目總結經驗、滾動開發。二要加強學習,提升專業能力,特別是在商業模式創新方面,要全面了解操作程序和主要風險,既不要盲目介入,也不要人為放大風險。三要加強領導,大項目經營責任必須落實到人,不要誰都管誰都不管,及時開會分析情況、商量對策。四是經營工作要有恒心和毅力,制訂經營策略,對標段劃分、競爭對手、招標條件等情況都要搞清楚,進一步提高分公司經營工作水平。
  (三)進一步確保在建項目受控運行
  從前三個季度情況來看,整體是受控的。但還存在一些突出問題,第四季度要重點做好以下幾項工作:
  一要必須確保完成全年經營指標。從產值情況來看,由于去年分公司合同額較大,今年營業收入可以超額完成。但從分公司“兩金壓控”情況分析,壓控任務十分艱巨,我們要高度注意!第四季度要加緊安排、抓出成效,對應收帳款部分必須想盡辦法、千方百計實現突破。已完工程的山東樂陵項目、榆林項目、山西華昱項目,分公司經營部門要會同項目部制定出結算收款計劃,確保第四季度完成此項工作;同時,各項目部應高度關注項目運行過程中進度和收款匹配情況,及時向業主申訴和解決問題,不能等項目完工再去收集資料、補辦簽證,十分被動。這個問題,經營部門配合各項目部一定要落實責任,不能再像過去那樣開完會以后沒反應、沒動作。
  二要持續抓好安全生產工作。今年分公司施工生產任務的充分飽和,除了我剛才講到的人力、資金壓力,安全風險尤其要引起我們的高度重視!項目運行過程中制度和落實仍然存在較大差距。我們很多同志還存在表態的時候多、落實的時候少,搞形式主義。個別項目依然存在專職安全員配備不充分,安全交底不到位,隱患排查整改不到位的現象。今年是新中國成立70周年,各項目部一定要嚴格落實集團公司“防風險、保安全、迎大慶”的工作要求,認真落實安全監管責任。
  三要重視質量和技術工作。首先要加強質量隊伍建設。現在分公司質量工程師數量太少,很多技術人員兼職質量員這是與質量管理要求相悖的;其次對質量工作要心存敬畏,嚴格按標準規范組織施工,大家要時刻繃緊質量這根弦,否則會造成無法挽回的損失和影響。
  四要繼續加強分包管理。從根本上扼制管理不受控的問題,對那些不合規不合理的情況要講原則、有態度、動真格,不能放任管理。
  五要進一步加強項目日常管理。目前分公司項目管理存在問題較多。主要體現在:1、項目經理主體責任沒有嚴格履行,項目經理作為項目第一責任人要對項目的所有工作負責,全面掌控項目現場運行及時解決現場問題,個別項目經理工作落實不徹底,責任擔當不夠,出現問題不及時解決,反而把問題上交、矛盾上交?!2、項目分工不明確、責任追究制度不落實。項目各職能部門之間,出現“分”而不“工”,對待現場以及施工隊反映的問題推諉扯皮,官僚主義、形式主義嚴重。3、項目管理人員主人翁意識不強,出現“自己部門的事情管不到位”、“其他部門的事情更是看到不管”等不良現象。“會上不說、會下隨口說”沒有大局觀、沒有形成項目一盤棋意識!紀律意識淡薄。4、與施工隊的關系認識定位不準,有“以包代管”思想,面對施工隊出現的困難不積極協調處理,更談不上提前采取措施、預警處理。5、項目管理工作不細、不實。項目管理工作浮在表面,不深入。不能及時發現施工班組的訴求,針對一些細節問題沒有及時發現并予以解決,小問題拖成大問題。6、項目管理計劃落實不到位。通俗地說就是“干到那算那”,對待合同工期契約精神不強,緊張程度不高,采取措施不得力。
  (四)進一步加強合規管理,提高項目風險防控水平
  分公司近年來出現涉訴案件,分析這些案件,有幾個特點:一是案件集中在少數幾個項目,一些同類型問題反復發生,說明我們部分同志長期法治意識淡薄、依法做項目能力低下;二是一些本該在項目運行過程中處理的問題被人為耽誤,把問題越拖越大,嚴重不負責任;三是出了問題矛盾上交,不主動作為,缺乏擔當。四是要進一步強化對風險承包和管理型分包項目的管理,嚴密關注提前預控,此類項目負責人也要以高度的責任感控制風險發生。具體工作中,我們有些項目主要領導不關注項目經濟運行情況,不認真調研解決項目運行過程中出現的問題,以包代管,聽不進不同意見和建議,該和分包隊伍、施工班組以及和業主交涉的不及時溝通,出了問題還不擔責,這些都應該引起我們的深刻反思。分公司經營、財務部門、會同項目部要把合規管理嵌入到生產經營的主要環節,前置管控關口、提高預判能力,全程關注重點難點項目的風險應對情況并提出整改意見,督促落實到位,不能總是出了問題再談問題。
  同志們,下半年公司經營、生產任務非常艱巨,需要我們切實增強使命感、責任感和緊迫感,以“釘子”的精神,攻堅克難,扎扎實實做好每項工作。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,不忘初心,牢記使命,堅定不移地推進分公司健康快速可持續發展,確保圓滿完成全年目標任務!


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